CSRD : transformer une contrainte réglementaire en opportunité durable
La CSRD (ou rapport de durabilité) marque un tournant majeur : elle impose aux entreprises un reporting extra-financier renforcé, mais surtout, elle ouvre la voie à une meilleure transparence et à la création de valeur durable.
Plus de connectivité entre le financier et le non-financier
Des simplifications attendues afin d’aligner la réglementation avec les réalités du marché.
L’objectif : rendre le reporting ESG utile, pragmatique et créateur de confiance.
Les enjeux : risques et opportunités
S’engager dans la CSRD, c’est avant tout comprendre que chaque risque peut devenir un levier de transformation :
- Risques réglementaires : sanctions, perte de compétitivité, exclusion des appels d’offres.
- Risques financiers : hausse des coûts, accès limité au financement durable.
- Risques réputationnels : perte de confiance des clients, salariés et partenaires.
Mais aussi des opportunités claires :
- Se différencier en répondant aux attentes des marchés.
- Renforcer la résilience et l’attractivité (investisseurs, talents, clients).
- Anticiper les tendances sectorielles (innovation, économie circulaire, climat, inclusion).
Notre valeur ajoutée : expertise financière et non-financière
Nous apportons une vision financière et stratégique au service de votre durabilité
Un acteur de la finance avec une approche pragmatique
Nous inscrivons la CSRD dans la réalité économique de votre activité. Chaque indicateur est relié à vos enjeux financiers et opérationnels, pour faire du reporting un véritable outil de pilotage.
Une connaissance fine de la chaîne de valeur
Grâce à nos missions multisectorielles (industrie, distribution, services…), nous savons décrypter où se situent les impacts et opportunités tout au long de votre écosystème, depuis vos fournisseurs jusqu’à vos clients.
Une légitimité institutionnelle
Nous travaillons au Comité Durabilité de la CNCC, ce qui nous place au cœur des réflexions sur la normalisation et l’application de la CSRD. Cela garantit à nos clients une interprétation à jour et conforme des évolutions réglementaires.
Des équipes pluridisciplinaires
Nos équipes sont complémentaires pour aborder vos enjeux sous tous les angles et de proposer des solutions concrètes et réalistes.
Les étapes clés d'un reporting efficace
Analyse du contexte (chaîne de valeur, parties prenantes, enjeux)
Identifier et hiérarchiser les enjeux (double matérialité)
Consulter ses parties prenantes
Prioriser et piloter grâce à une feuille de route
Produire un rapport clair
Notre proposition d'accompagnement sur-mesure
- Se former à la CSRD
- Compréhension des normes et des datas point
- Identifier les attendus
- Identification des parties prenantes et impact sur la chaine de valeur
- Appréhension des lignes de services et activités impactés par les normes
- Identifier le périmètre des entreprises concernés
- Etat des lieux de vos pratiques ESG actuels
- Ecart (Gap Analysis) entre vos pratiques et les attendus ESRS
- Analyse sectorielle des enjeux de durabilité majeurs et pertinents pour le secteur
- Identification des thématiques de durabilité à intégrer dans les analyses
- Qualification des enjeux en impacts positifs/négatifs (matérialité d’impact) et en risques/opportunités (matérialité financière)
- Lister les informations (data point) à reporter
- Définition de grille de notation,
- Identification des parties prenantes à impliquer
- Consultation des parties prenantes internes
- Matrice de double matérialité pour identifier les indicateurs et informations qualitatives requises
- Mise en œuvre sur 3 ans d’un déploiement des 12 normes
- Année 1 : déploiement ESRS E1, S1 et G1
- Mise en place d’un protocole de reporting
- Mise en place d’une équipe dédiée
- Identification des activités éligibles
- Conformité avec les critères techniques
- Alignement
- Pour en savoir plus : taxonomie européenne
La double matérialité : un véritable changement de paradigme
La CSRD impose d’analyser les enjeux selon une double lecture :
Matérialité d’impact :
Comprendre comment l’entreprise influence son environnement, la société, les ressources (positivement ou négativement)
Matérialité financière :
Mesurer comment ces enjeux affectent directement l’entreprise (risques ou opportunités financiers, réputationnels, règlementaires, stratégiques)
Cet exercice est loin d’être une contrainte : c’est un outil de priorisation. Il permet de concentrer les efforts sur les enjeux qui comptent vraiment, de hiérarchiser les actions et d’aligner la stratégie sur les attentes du marché
Secteur du numérique
Matérialité d’impact :
L’utilisation accrue de data centers émets des émissions de GES, consomme beaucoup d’énergie
Matérialité financière :
Hausse des coûts énergétiques liés à l’utilisation des data centers
Nos partenaires
Logiciels de consolidation et de reporting financier et CSRD.
Notre experte référencée auditrice de durabilité par le H2A
La Haute Autorité de l’Audit, en application de l’article 37 de l’ordonnance n°2023-1142, inscrit Sarah Guéreau sur la liste des commissaires aux comptes habilités à certifier les informations en matière de durabilité prévue au II de l’article L. 821-13 du code de commerce.
En tant que commissaires aux comptes habilités, nous avons la responsabilité et la compétence de certifier vos informations de durabilité, condition indispensable pour sécuriser vos relations investisseurs, banques et parties prenantes.