Les entreprises repensent progressivement leurs pratiques autour d’une question fondamentale : comment créer de la valeur tout en consommant moins de ressources ?
C’est précisément l’ambition de l’économie circulaire. Cette démarche peut dépasser le seul enjeu environnemental pour devenir un véritable sujet stratégique.
Repenser la valeur des ressources
Dans un modèle économique linéaire, un produit est généralement fabriqué, utilisé puis remplacé et jeté. L’économie circulaire invite à modifier cette logique en cherchant à conserver le plus longtemps possible la valeur des produits, des matériaux et des équipements déjà existants.
Cette approche peut prendre des formes très différentes selon les secteurs : réemploi de matériaux dans le bâtiment, réparation et seconde main dans le commerce, reconditionnement d’équipements industriels ou encore réutilisation de matériel informatique dans les entreprises.
L’enjeu consiste donc à identifier, dans son propre modèle, les ressources qui pourraient avoir plusieurs vies plutôt qu’une seule.
Un enjeu environnemental… mais aussi économique
Réutiliser un équipement plutôt que le remplacer peut limiter certains coûts d’achat. Prolonger sa durée de vie permet de retarder son renouvellement. Valoriser un produit ou un matériau qui était auparavant considéré comme un déchet peut également faire émerger de nouvelles sources de revenus. L’ADEME souligne notamment que le réemploi, la réutilisation et la réparation peuvent contribuer à réduire certains coûts, développer de nouvelles activités et renforcer la valeur créée pour les clients.
L’économie circulaire peut ainsi contribuer à réduire la dépendance aux matières premières, mieux maîtriser certains coûts et renforcer la résilience du modèle économique.
Elle devient un facteur de différenciation, alors que les clients, collaborateurs et partenaires accordent une attention croissante aux engagements environnementaux des entreprises.
Le reconditionnement : l’exemple concret d’ISC Recycle
À l’origine spécialisée dans la vente d’équipements intralogistiques neufs, ISC Systems a choisi de faire évoluer son modèle en développant une nouvelle activité dédiée au reconditionnement : ISC Recycle.
L’objectif est de compléter l’offre historique de l’entreprise par une alternative au neuf : plutôt que de considérer certains équipements comme arrivés en fin de vie lorsqu’ils ne sont plus utilisés par leur premier propriétaire, ISC Recycle leur donne une seconde vie.
Les équipements sont collectés, triés et diagnostiqués, puis réparés et remis en état lorsqu’ils peuvent être valorisés. Ils sont ensuite proposés à de nouveaux clients sous forme d’équipements reconditionnés.
Cette évolution permet ainsi à ISC Systems de développer deux offres complémentaires : la vente d’équipements intralogistiques neufs avec ISC Systems et la vente d’équipements reconditionnés avec ISC Recycle.
Le reconditionnement permet de proposer une alternative économiquement accessible au neuf, avec des équipements pouvant être commercialisés à 30 à 50 % du prix du neuf, selon les équipements et leur état (donnée communiquée par ISC Recycle).
Au-delà de la création d’une nouvelle offre commerciale, cette démarche fait évoluer la manière dont l’entreprise crée de la valeur : un équipement déjà fabriqué peut continuer à générer de la valeur après son premier cycle d’utilisation, plutôt que d’être systématiquement remplacé par un équipement neuf.
Cet exemple illustre un principe essentiel : la transition environnementale peut aussi conduire à repenser la manière dont une entreprise crée et capte de la valeur.
Comment passer à l’action ?
L’entreprise doit analyser ses principaux flux de matières, de produits et d’équipements :
- Quels sont les achats les plus importants ?
- Quels équipements sont régulièrement remplacés ?
- Existe-t-il des alternatives de répartement ou de réemploi ?
Cette première analyse permet d’identifier les leviers les plus pertinents et de définir des objectifs mesurables : taux de réemploi, durée de vie des équipements, volume de déchets évités, part des achats intégrant des critères de circularité, etc.
L’économie circulaire ne consiste donc pas uniquement à « faire mieux ». Elle invite à repenser le modèle lui-même, en faisant de la préservation des ressources un levier de performance et de création de valeur.
C’est cette approche, à la croisée des enjeux environnementaux, économiques et stratégiques, qui permet d’inscrire la transition RSE dans la réalité opérationnelle de l’entreprise.
